中国人遵守了20年的文明行为，居然是错的

发布时间：2025-09-06 06:33:35 来源：欧亚国际公司 作者：布莱恩亚当斯

　　很快，中国第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。

“习惯了，人遵早年面对大客户，有时也这样。成立的四个月内，文明白山在CDN行业内几个关键技术上都做了提升，如把SHAQUE秒刷技术(页面刷新)提高了400多倍，从原来的秒级直接拉到毫秒级。

在东北沈阳，中国白山只有一个员工。到账当天，人遵他还收到了注册地贵州一家银行的电话。最初没人投资，文明三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。

8月，中国B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。2016年下半年，人遵白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单，是来自金融领域的客户。

还有的投资人愿意投，文明但要求对企业的业务和战略有操控权。

中国他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。第三个，人遵做一个企业最重要的有所为有所不为。

当公司达到一定规模时，文明更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。食品安全怎么解决好?如何通过技术、中国通过大数据做到事后、事中的监管，我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题。

我提出固定收费，人遵半年收2750，一年收4820。在长期战略上面，文明可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。

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